?7月19日上午，公司召開了2025年度上半年經(jīng)營工作總結(jié)會。國科科儀副總經(jīng)理、財務總監(jiān)王春福，投資部副經(jīng)理楊帆出席會議，公司領導班子成員、各部門負責人、耐爾思公司主要負責人、各黨支部書記等20余人參加會議。副總經(jīng)理（主持工作）王斌主持會議。
?會議伊始，各部門負責人、子公司負責人圍繞2025年上半年經(jīng)營工作情況、存在問題及下半年工作目標與規(guī)劃等方面進行匯報，全方面介紹了各部門經(jīng)營及管理指標完成情況和重點工作進程。通過“亮成績、擺問題、找對策”的務實研討，與會人員既客觀總結(jié)了上半年取得的經(jīng)營成果，又清醒認識到存在的不足，為下半年精準發(fā)力明確了改進方向。
?會議總結(jié)環(huán)節(jié)，王斌對各部門上半年的辛勤工作表示肯定，提到因為公司上上下下的全員關注，大家齊心協(xié)作才促成了上半年公司合同額的大幅增長。同時也提出管理隊伍能力和工作效率還有待提高。隨后，公司黨委書記、董事長李海波充分肯定了2025年上半年取得的經(jīng)營成果，并提出五點要求：一要進一步提高政治站位，以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌資源配置。明確管理目標、細化實施路徑、創(chuàng)新工作方法，確保各項決策部署落實到位；二要統(tǒng)一全員思想認識，以管理提升為抓手。重點解決項目管理中的堵點、難點問題，建立高效協(xié)調(diào)的運營機制；三要完善人才發(fā)展體系，做好隊伍建設。打造結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過硬的人才梯隊，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支撐；四要打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機制。通力合作，努力攻堅，集中優(yōu)勢資源攻克關鍵技術(shù)瓶頸和重大項目交付難題；五要構(gòu)建以客戶為中心的服務體系，完善快速響應機制。增強定制化解決方案的能力，持續(xù)提升客戶滿意度和忠誠度。
王春福在聽取匯報后，對公司提出以下五點重要發(fā)展規(guī)劃：第一要深刻認識“增長是硬道理”的核心要義，準確把握宏觀經(jīng)濟形勢。通過持續(xù)健康發(fā)展逐步化解歷史遺留問題，實現(xiàn)輕裝上陣；第二要重點打造三支專業(yè)隊伍——技術(shù)團隊要突破“卡脖子”難題、銷售團隊要提升市場開拓能力、管理團隊要強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成能打硬仗、善打勝仗的人才梯隊；第三要加大基礎投入，改善硬件條件。系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、檢測等關鍵環(huán)節(jié)的裝備升級，為員工創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展奠定物質(zhì)基礎；第四要推進管理制度化、流程標準化、手段信息化建設。構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的管理體系，持續(xù)降本增效；第五要堅定信心，始終做到“三個相信”。相信班子，相信團隊，相信自己，以堅定的信心和務實的作風推動各項工作取得新成效。最后強調(diào)，天儀公司要進一步提升在集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位和價值貢獻，通過以上舉措實現(xiàn)規(guī)模與效益的雙提升。
奮楫揚帆啟新程，砥礪奮進創(chuàng)未來。公司將瞄準“十五五”發(fā)展機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理的科學統(tǒng)一，提升規(guī)劃與改革目標的把控能力，持續(xù)推動公司做強、做優(yōu)、做大。全體同仁將凝心聚力，錨定目標，勇毅前行，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略藍圖再譜華章！